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深圳市襄阳商会执行会长邓怀强:在时代浪潮中寻找机遇
来源:襄阳日报 时间:2018-10-23 阅读:369

摘要:邓怀强,1971年出生,襄阳南漳人,现为深圳市襄阳商会执行会长、深圳天和酒店管理有限公司董事长。

全媒体记者 严俊杰 朱科 杨洋

企业家名片

邓怀强,1971年出生,襄阳南漳人,现为深圳市襄阳商会执行会长、深圳天和酒店管理有限公司董事长。

企业家感言

一个人的发展首先要制定目标,然后做好统筹,并坚持不懈地走下去,这样才能取得成功。

进过体制内,干过个体……在时代的洪流中,他一次次选择,直到在深圳的餐饮酒店界站稳脚跟。

1990年,21岁的邓怀强北上,进入国家农业部下属二级单位工作。工作四年间,他看到不少国有体制企业走向没落,而民营经济欣欣向荣。1994年,邓怀强放弃人人羡慕的体制内工作,多方筹措资金50万元,在北京第一批注册有限责任公司,从事商超零售业。“做事儿不能瞻前顾后,决定了就要立即实施。”邓怀强说,当时他负债近30多万元,但不到半年这笔钱就还完了。1994年仅下半年,企业就实现营业额340万元,1995年最好的一个月营业额超过了2000万元。

在随后的10年间,邓怀强不断扩大经营版图,一方面不停新设超市网点,另一方面大量收购兼并零售类企业。鼎盛时期,他在北京有22家大型超市。

1997年亚洲金融危机,邓怀强的生意受到了影响。他陆续关掉了20多家超市,分流安置了2000多名职工。资产清算完毕后,他欠下了300多万元债务,还剩下两个入不敷出的超市。“在这种情况下,我觉得我还有机会。”邓怀强说,1999年,他将旗下的超市改为餐厅和洗浴中心,继续开张营业。“之所以选择这两个行业,是因为它们门槛低,起步资金需求不大。”邓怀强说,到2005年他不仅还清了债务,手上还有了余钱。

2007年,由于征地拆迁,邓怀强的餐厅和洗浴中心被拆掉,他再次“失业”了。“当时有三条出路,第一换个地方继续做,第二出国寻找机会,第三读书让自己冷静思考。”邓怀强说,当时清华大学深圳研究生院正好提供了一个深造的机会,他便南下深圳读了两年研究生课程。

就是这段经历,让他对深圳开放包容的基因有了进一步的了解,让他对深圳的未来发展有了新的期许。“这里看似众口难调,实则百花齐放。”邓怀强说,他开始帮一个国有企业的朋友筹建酒店,随后他在深圳二次下海,选择在深圳机场做员工团膳。“深圳是一个挑战和机遇并存的地方。”邓怀强说,这里为每一个人提供一个公平的平台,但谁能最快爬到山顶,就要看谁更用心,谁更努力。

用同样的原材料做出不同的搭配组合,精心设计餐厅营造更好的环境,精选40名得力帮厨给15名大厨打下手……很快,邓怀强的团膳在深圳机场打出了名气,在员工团膳、领导工作餐、空乘机组餐、误机旅客餐等领域做得风生水起、声名远扬。如今,邓怀强创立的深圳天和酒店管理有限公司旗下有团膳事业部、酒楼事业部、酒店事业部及酒店用品供应事业部,并投资东莞东尚木艺有限公司,成为对方的第二大股东。

天和酒店企业现有员工1000余人,公司经营业绩年年创新高,天和用身体力行诠释了“天道酬勤”。“我经常回襄阳,感觉家乡是一座有朝气和希望的城市。”邓怀强说,襄阳占尽了天时地利人和,市委、市政府抓招商抓发展的力度很大,各种政策落地落实。沿海地区产业向内陆转移、高铁经济带来的红利……只要利用好这些政策,襄阳的发展会更好更快。